현재 많은 관심을 불러 일으키고 있는 패션 아울렛에서의 적정 가격 책정에 관해서 알아 보았다. 가치 함수를 이용한 공식을 통해서 알아본 가격을 통해서 현재 많은 패션 업체들이 하고 있는 가격 책정이 잘 못 된 것임을 알았으며, 이러한 것에 대해서 더욱 더 많은 연구가 필요할 것으로 생각된다.
아울렛몰, 37개의 슈퍼마켓을 운영하는 대형 유통그룹으로 탈바꿈 하였다. <그림 2>는 현재 뉴코아 / 2001 아울렛의 강점을 그림으로 표현한 것이다. 48개의 패션브랜드, 차별화된 PB상품 군, 산지 및 현지소싱 을 통한 상품 차별화, 통합 물류를 통한 원가 절감, SAP ERP시스템을 통한 자원 관리 등 경영전략을
통한 물류 코스트 절감과 신선식품의 차별화 전략, 다점포 체제에 사전 대응한 세계적 수준의 정보관리시스템, 쇼핑편의와 고객서비스를 우선 고려한 한국형 할인점의 정착에 있다. 이러한 이마트는 효율적인 경영이 밑거름이 되고 있으며, 국내에 진출한 할인점의 벤치마킹 대상이 되고 있다.
아울렛의 변천과정
초기의 아울렛 스토어는 1960년대 FOS(제조업체 아울렛 스토어 : Factory Outlet Store) 에서 출발한 것으로 공장이나 창고 근처에서 과잉 생산된 상품이나 흠집이 있는 불합격품을 종업원 가족을 위하여 파격적인 염가로 판매하는 데서 비롯되었다. 도심에서 떨어진 입지에 시설이나 서비
아울렛의 변천과정
1960년대 - FOS(제조업체 아울렛 스토어 : Factory Outlet Store) 에서 출발
도심에서 떨어진 입지에 시설이나 서비스수준도 매우 낮으며, 제품도 불량
But, 가격이 많이 싼것이 장점 주로 하류 노동계층이 이용하는 업태
1980년대 - 제조업체는 생산과잉품을 처분
관리 체제하에서 생존 유지형 소비 패턴으로 변했고 그 이후 계획 구매와 합리적 소비 행태가 자리잡아가면서 제품의 “가치”를 고려하여 구매하는 합리적인 소비가 주류 소비 행태가 되고 있다. 즉 품질과 기능 등의 구매 혜택과 저렴한 가격, 쇼핑 비용 등을 종합적으로 계산하는 소비자 수가 많아
아울렛은 할인 개념을 패션에 접목시키면서 시작. 백화점이나 제조업체가 재고품,
과잉 생산품, 반품, 하자상품, 비인기 상품을 모아 30~70%까지 가격인하하여 판매
보통 몇 백개 점포가 모여 아웃렛센터를 형성하거나 물류창고나 관광단지에 입지
2)여러 상품 카테고리가 백화점식으로 구성된
경영관리의 중요성이 예전부터 대두되어 왔다. 서비스란 시간, 장소, 형태 또는 심리적인 효용을 생산하는 경제 활동이다. 생산 활동을 ‘모든 유형의 기업이 가치를 창출하는 활동’으로 정의한 것에 따르면, 서비스 제공은 하나의 생산활동이고, 좀 더 효율적인 자원 배분을 달성하기 위해 이에 대한
아울렛몰 등과 같은 신유통업태가 성장하는 계기가 되었다. 또한, 우리 나라가 최근 겪고 있는 극심한 불황은 소비자들의 구매패턴과 구매장소에 직접적인 영향을 주었는데 다양한 제품을 선택하고 가격이 저렴하며 일괄구매가 가능한 할인점과 아울렛몰의 이용이 점점 늘어가는 추세이다. 이렇듯 소